石镜乡邓桥村“三变”改革激活强村富民新动能

　　近日，走进石镜乡邓桥村，成片的大棚基地里，几名村民正弯腰给苗床补土。“以前这时候守着几亩田发愁，现在在家门口干活，一年能挣两万多块。”村民王荣发直起腰，笑着指了指远处的加工厂房，“老话讲靠山吃山，我们现在是靠地富村。”

　　这个曾经集体经济年收入只有3万元的村子，如今交出了一份沉甸甸的答卷：2025年村集体经营性收入达189万余元、经营性收益50余万元。从“空壳村”到“百万元村”，邓桥村靠的是什么？

　　唤醒“沉睡”资源，把资产变产业

　　“过去，村里的5口当家塘常年闲置，没人管也没人用。”邓桥村村干陈德华回忆说，2020年，村里把这些塘的产权流转到村集体经济组织，发展特色水产养殖，一举破解了基础设施“没人管、管不好”　的难题。

　　塘活了，地也没闲着。2021年，村里流转土地100　亩建起大棚草莓基地，80亩草莓如今成了周边最大的采摘基地，“小草莓”单品年收入已超100万元。在此基础上，村里顺势扩大产业盘子：500亩黄金茶基地套种50亩羊肚菌、25亩西瓜，20亩认养菜园、25亩大棚蔬菜、45亩葡萄园、60亩科技农业次第铺开，村产业园年产葡萄、草莓、蔬菜等农产品32万斤，带动集体经济增收110余万元。

　　“一产四季不断档，二产加工提效益，三产农旅聚人气。”邓桥村坚持“三变”改革——资源变资产、资金变股金、农民变股东，把闲置建设用地盘活建起农产品加工产业园，又依托观音湖、独秀山景区打造“农文旅”融合的生态旅游精品村，一、二、三产“接二连三”协同发展。

　　攥指成拳聚合力，农民变股东

　　产业越做越大，怎么让村民真正受益？邓桥村给出了自己的办法：推行“党支部+村经济联合社+产业基地+农户股民”模式，村干部、经济联合社管理人员率先入股，带动88户农户签约入股，入股资金达70.39万元，其中脱贫户入股9万元。

　　“头一回当‘股东’，心里还有点打鼓。”　脱贫户江厚平说，“后来村干部给算明白账，脱贫户分红还能按1.5倍算，我心里就踏实了。”　原来，村里对参股的低保户、五保户和脱贫户，按1.5倍标准分配每股应得红利，让最困难的群众享受到更多发展红利。

　　经营上也毫不含糊。2022年起，村里把集体经济运营从“技术入股承包”转为“自主经营”，从“分班管理”转为“集中统一管理”，从“代销售”转为“自主销售”，生产成本降下来了，钱袋子鼓起来了。2025年，全村190余名村民靠务工增收52.75　万元，土地流转收益16.87万元，村经济联合社股东累计分红达8.47万元。

　　收益分配有章法，发展红利大家享

　　“赚了钱怎么分，我们定了个规矩。”邓桥村党总支书记苏传红介绍，村里将可分配收益资金明确划分为三份：20%用于扶危帮困、改善人居环境等公益事业，年度收益超过100万元时，这20%　还能用于股东分红；20%用于股民分红；60%用于生产运营维护、扩大再生产，优先支持辐射带动作用强的项目。

　　规矩立起来，人心就齐了。“钱用到刀刃上，大家看着踏实，干活更有劲。”村民曹长根说，这几年村里路修好了、环境美了，游客越来越多，日子越过越有奔头。

　　从3万元到189万元，变化的是数字，不变的是把群众利益放在心上的初心。在邓桥村，一场“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的改革实践，正把“强村富民”四个字，一笔一画写进村民红火的日子里。（檀志扬　杨振坤）