怀宁：“一改两为”推动项目建设跑出“加速度”

　　本网讯 我县持续深化“一改两为”、提升工作效能，进一步强化全力拼经济的作风保障，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，大干快干，苦干实干，干出开门红，干出新气象。

　　坚持服务理念，用心用力推动项目管理。构建县级领导、县直部门、项目专员、项目单位“四位一体”的帮包服务机制，明确27名县级领导、34个县直部门、65名项目专员帮包326个重点项目。推行“项目代办”“全程帮办”，在全市率先建立项目帮办代办机制，编制帮办代办服务工作流程图，组建92人的帮办代办队伍。强化项目全周期闭环管理，按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓效益”的思路，实行全过程管理、全天候服务、全要素对接，集聚优势资源，破解制约瓶颈。加强项目深度谋划，设立1000万元重大项目谋划专项资金，做实项目前期工作，紧扣新材料及加工、装备制造两大首位产业和重大基础设施及社会民生领域，精准谋划一批打基础、利长远、补短板、增福祉的大项目、好项目。对谋定的项目，实行全周期管理、全流程跟踪、全方位推进、全过程评价，形成开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批项目建设良性循环。2022年新增5000万元上以入库项目136个、总投资251.6亿元，目前在库项目273个、在库余额268.1亿元。

　　创新工作机制，千方百计推动项目建设。创新开展“重点项目要素保障星期六会商会”活动，每周利用星期六周末时间，由县政府县长或常务副县长主持，相关分管副县长和项目牵头部门等参加，采取会议调度、现场调度等形式，对重点项目实行“一对一”精准调度，着力破解“钱、地、人、能”要素制约，做到挂图作战抓进度、倒排工期抓推进、销号管理抓落实。自2022年7月份以来，累计召开星期六会商会23期，协调解决项目用地等问题92个，全年新增贷款60亿元，争取中央预算内资金4700万元、专项债券14.32亿元、政策性开发性金融工具(基金) 4.17亿元，新增建设用地计划指标2600亩，清理盘活批而未供及闲置低效土地1222亩。创新建立“县经开区重点工作日”制度。每月10日由县政府县长主持，县政府常务副县长、相关副县长参加，县经开区提出园区当前需乡镇或县直部门解决的问题，针对问题专题研究、现场协调、现场交办，并由县纪委监委、县政府督查室对交办事项进展情况进行全程跟踪督办，形成开发区点题、部门答题、纪委监督的工作机制。截至目前，已召开调度会议6次，协调解决问题30余个，有效推动泗洪伟灏、万茂泵业等项目成功落地，协调解决鸿海新材料、永驰婴童等公司上市难题，县经开区规上工业总产值突破300亿元，增长8.4%。做深做实“企业服务日”活动。县委、县政府主要负责同志坚持每月28日开展企业服务日活动，深入企业车间一线，与企业家面对面交流座谈，能现场能解决的立即解决，不能立即解决的交办给相关单位，并回复给企业，对问题解决情况进行督办，形成收集、交办、回复、督办闭环管理机制。2022年，开展“企业服务日”活动11次，走访及座谈企业265家，收集交办问题246个，目前已全部办结。

　　强化效率意识，大干快上推动项目达效。压紧压实工作责任，强化时间观念和效率意识，做到真抓实干、大干快上、分秒必争，把各项基础工作尽快往前赶，以项目建设加速度，推动项目建设提质提效。2022年以来，项目安评、环评、能评等审批流程进一步优化，项目从备案、用地许可、规划许可、施工许可到项目开工，审批时间由30个工作日压缩至15个工作日；117个省重点项目全年累计完成投资123亿元，超时序进度47个百分点；实际新开工项目42个、比原计划多6个，如期完工项目17个、比原计划多5个；一大批重点项目梯次推进，项目建设工期平均压减3个月。碳一新材料、万邦特材、中成华道、梦浪科技等一批项目开工建设；城乡供水一体化、思明科技、县医院整体搬迁等一批项目快速推进；产城融合一期、经开区污水处理厂等一批项目全面建成；邮件处理中心、一欣电池等一批产业项目建成投产。(檀志扬 郑楠)